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提高产品质量,扩大市场份额。
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2015年4月27日,公司召开中层以上干部会议,会议明确以下几点:

一、                建立一套使员工重视质量,保证质量的考核分配制度,提高员工质量的自觉性。

二、                建立新的质量分析制度,针对存在的质量问题,找出解决办法,不解决,不放过。

三、                把售后服务做到客户使用现场,直到用户满意为止。

四、                完善产品检测和性能试验的手段。

五、                对比外厂先进产品,改进我们的工艺和检验标准。

六、                出厂产品按规格,按批次必须进行切削试验,合格后方可出厂。

七、                缩杆退火炉退火,必须硬度均匀,硬度合格,每炉保留抽样硬度记录,样本不少于10支,各部门要对引起质量问题负责。

九、                特别成立质量技术小组。

 



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